为有效支持业务一线工作，确保开门红期间业务的稳健、快速发展，德州中支推出部门负责人包县制度。一是责任到人。将所辖10个四级机构，每个机构明确1名市公司部门负责人进行业务督导。二是明确下去一把抓、回来再分家。在业务督导过程中不分渠道，督导人员对四级机构个、银、团、互、综五大渠道每天的业绩追踪。三是实行每天报告制度。要求并确保每天业绩有所增长，通过微信报送包县公司的当天业绩情况与进度。四是落实考核制度。对于没有当日完成任务的人员实行乐捐，保证责任的落实。