11月8日，在夏津全域（除重点乡镇、区域外）解除新冠疫情封控的第一天，夏津支公司召开“十一、十二双月联动，决战决胜2022收官”动员会，总结10月份的各项工作，安排部署11月、12月两个月的整体工作。

会议要求，公司全体人员要迅速把专注度调整到发展重心上来，把精力调整到各项指标达成上来，把着力点调整到保费达成，特别是车险保费达成上来。以只争朝夕的紧迫感，把11月份失去的时间抢回来，把12月份的业务提前续进来，全力做好2022年收官工作。

一是整体保费达成补缺口。市场份额就是市场话语权。受市场政策因素及人员调整等客观方面的影响，今年上半年业务发展相对乏力。但随着上级政策的不断优化调整，公司内部体制机制的重塑，进入7月份以来，公司整体发展一直保持月度正增长的良好态势，有效地对冲了因人员调整带来的月度20万元左右的缺口。现在，就是要继续保持良好地的发展趋势，利用本年度50天左右的时间全力冲刺，尽快把缺口补回来。

二是过程化指标强考核。对照业务人员的月度KPI指标考核项，按照中支公司确立的月度企划案目标，分解到人，分解到天，按日跟踪，奖优罚劣，用过程化的指标考核改变过往唯保费论的展业模式，做到与上级公司导向同频共振，提升队伍的整体作战能力。

三是客户服务精细实。利用好超A平台，抓客户注册，抓超A支付，抓续保关怀，抓生日祝福，用足用好“爱在大地，暖冬有礼”活动方案，增强客户粘合度；做好理赔、承保等各环节的优质服务，提升客户满意度。

四是做好2023年非车险、大客户、团单业务储备。梳理各自资源，研习好我们现有的产品，精准攻关团单客户，储备好客户资源、业务资源，为今后的持续发展奠定基础。

会议对11月份的具体工作分项进行了安排部署。