为进一步强化公司对洗钱及非法集资风险的管控措施，全面检视机构对监管部门及分公司“三反”专项自查工作部署和要求的落实情况，加强分公司对中支风险管理状况的督查与指导，推动分支机构及前后线风控一体化联动成效，天安人寿山东分公司风控部刘岩总经理一行二人组成现场督导检查小组于11月9日到德州中支集中开展为期3天的工作督导。

现场督导检查小组抵达机构当日，即召开工作见面会，听取中支汇报，现场部署启动检查工作。中支汇报内容包括反洗钱、“处置非法集资”专项自查工作的开展、落实情况；工作开展中发现的问题、整改情况以及遇到的困难和建议；对下辖支公司督导检查的工作安排及进展情况。

以问题为导向，通过人员访谈、核查档案等形式，对中支相关工作的落实与执行情况进行了全方位、广覆盖、多维度、立体化的督导与考查。

督导结束后，由分公司督导检查小组召集中支各部门负责人会议，全面总结本次现场督导检查情况，重点针对发现的问题提出改进指导意见，促进中支查缺补漏，完善管理。  

中支负责人马春国总经理在会上当即对督导检查小组发现的问题做了部署，要求每项问题务必落实到人，完全按分公司要求去查缺补漏，不留死角，各部门负责人不能只盯业务而轻视反洗钱和处置非法集资工作，一定要保证公司业务沿正确的方向向前推进，保证每一笔业务都合法合规。

                                                                （天安人寿德州中心支公司  刘学坡）