1月26日至28日，山东分公司在泰安组织召开全省系统2016年度工作会议。分公司中层及以上人员、业务骨干，三级机构班子、部门负责人以及优秀四级机构代表参加会议。

会上，山东分公司总经理张福明认真传达总公司2016年度工作会议精神。要求全体员工必须以总公司会议精神为指引，进一步明确“决战之年、关键之年、创业之年、改革之年、转轨之年、希望之年”的发展定位，扎实推进2016年各项工作，全面实现山东分公司发展新突破。会上，张福明总经理作了题为《固基础 拓渠道 树品牌 求实效——创新转型谋发展》的工作报告。全面回顾山东分公司2015年工作情况，深刻查摆问题和不足，认真分析当前面临的内外形势，明确2016年指导思想、工作目标和工作措施。将2016年定位为“内控管理提升年、创新转型跨越年、优化服务迈进年”，按照“六抓、一算、一看”的工作思路，抓创新转型，提升核心竞争力；抓渠道建设，拓展发展空间；抓非车拓展，提升综合实力；抓金保拓展，提高经营效益；抓团队建设，提升人均产能；抓管理，强化执行力；在预算范围内算账经营，努力实现“传统业务上规模，创新业务出效益，综合团队提产能”。

会上，山东分公司纪委书记、总经理助理张立波同志作了纪检监察工作报告，部署内控管理和纪检监察工作。会议还安排了表彰暨颁奖仪式、签订目标责任书、先进经验介绍、条线经营分析、分组讨论、分管领导工作部署等议程。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。山东分公司将以饱满的激情、必胜的信心、扎实的作风，全面推进2016年工作，力争以优异的业绩为公司发展做出积极贡献。

                                             （信达财险德州中心支公司  李超 供稿）